Tampaknya ada garis yang ditarik dengan baik antara pendukung dan skeptis Pelatihan Six Sigma. Di satu sisi perusahaan akan memuji keuntungan yang telah mereka hasilkan. Namun, bagi mereka yang skeptis, mereka tidak percaya bahwa satu jenis solusi dapat diterapkan pada semua jenis model bisnis yang berbeda.
Ada banyak perusahaan yang menaruh harapan besar terhadap Six Sigma Situs Slot . Perusahaan-perusahaan ini sering menghabiskan banyak uang dan sumber daya untuk pelatihan Six Sigma hanya untuk menghancurkan impian mereka. Uangnya dihabiskan, tetapi untungnya tidak pernah datang. Sambil menggaruk-garuk kepala, mereka sering menyimpulkan bahwa Six Sigma adalah metodologi yang cacat.
Kekurangan
Six Sigma tentu bukan obat ajaib yang akan mengubah perusahaan Anda menjadi pembangkit tenaga listrik. Sederhana dan sederhana, jika Anda tidak mendapat dukungan 100% dari pimpinan perusahaan Anda… implementasi Anda akan “gagal” atau gagal total.
Six Sigma bisa menjadi proses yang sangat lambat yang membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk diimplementasikan dengan sukses. Memang, ada inisiatif kualitas lain yang mungkin memiliki hasil yang lebih cepat dan lebih besar. Tetapi kasus-kasus itu tidak dapat bersaing karena tingkat kualitas ditingkatkan ke tingkat yang tinggi.
Jika Anda atau perusahaan Anda sedang mencari “perbaikan cepat” yang akan membawa Anda ke jalan bata kuning … semua Sabuk Hitam di dunia tidak dapat membantu Anda. Namun, jika Anda memiliki tujuan jangka panjang untuk perusahaan Anda dan memahami pentingnya kepuasan pelanggan… Six Sigma jelas merupakan alat pilihan.
Perusahaan Anda + Proses Lebih Baik = $$$$
Setiap hari Anda pergi bekerja dan memiliki proses untuk menyelesaikan pekerjaan Anda. Setiap hari, kemungkinan besar, ada cara yang lebih baik untuk melakukannya lebih cepat dan lebih efisien. Kecepatan dan efisiensi sama dengan produk atau layanan yang lebih baik, pelanggan yang lebih bahagia, dan keuntungan yang lebih tinggi untuk perusahaan Anda.
Sederhana bukan?
Secara teori ya, tetapi pada kenyataannya itu adalah tugas yang cukup menakutkan. Bayangkan saja semua kemungkinan perbaikan yang bisa dilakukan. Dari penjaga hingga jalur perakitan, jutaan proses menunggu untuk ditingkatkan.
Six Sigma adalah metodologi yang sangat terkontrol. Ini menuntut Anda memilih hanya proyek terbaik yang memenuhi tujuan perusahaan Anda. Dan begitu mereka dipilih, itu menuntut sumber daya yang tepat didedikasikan untuk itu. Ini membutuhkan proyek yang dimasukkan melalui seluruh proses yang disebut DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, & Control).
Apakah itu benar-benar layak?
Jika diberikan dedikasi yang layak, Anda bertaruh! Ada alasan mengapa Six Sigma adalah istilah rumah tangga saat ini. Ini semua tentang kualitas dengan Six Sigma. Segala sesuatu yang Anda lakukan membuka peluang kesalahan untuk menyelinap masuk. Harapan Six Sigma adalah menurunkan peluang tersebut. Berikut rinciannya:
Cacat per sejuta peluang/peluang
o 2 sigma = 308.537
o 3 sigma = 67.000
o 4 sigma = 6.200
o 5 sigma = 233
o 6 sigma = 3,4
Itu diterjemahkan ke dalam apa?
Six Sigma telah terbukti berhasil dari waktu ke waktu. Faktanya adalah kualitas yang buruk mewakili 20%-30% dari total pendapatan perusahaan. Dalam hal peningkatan, pelatihan Six Sigma adalah satu-satunya proses yang diketahui yang dapat memulihkan penghematan dalam skala besar dan mengembalikannya ke tempat yang paling berdampak… ke keuntungan Anda.
Dan itu hanya untuk pemula. Setiap kali Anda naik sigma, itu dapat dengan mudah berarti peningkatan 20% untuk setiap level sigma.
Daftarkan aku! Itu akan makan waktu berapa lama?
Yah itu tergantung pada seberapa baik kualitas Anda saat ini. Dengan dedikasi yang tepat sebuah perusahaan dapat berpindah dari 3 Sigma ke 4 Sigma dalam waktu 1 tahun. Namun, aturan praktis yang baik adalah “semakin tinggi level Sigma Anda… semakin lama waktu yang Anda perlukan untuk mencapai level sigma berikutnya.” Tapi seperti pepatah lama, “hal terbaik datang kepada mereka yang menunggu”.
